2、大众认知实现全面突围
AI成为推动新基建的动因，除了落地方面的广泛收获所体现的现实价值，在大众认知层面的突破也必不可少，毕竟，大众普遍的认知和认可往往是科技浪潮最大的契机。
对普通人而言，AI过去很长一段时间都有些高深莫测，“端着端着”离普通人生活不算太近。
现在，这种认知屏障已经被AI技术深入生产生活场景的具体应用所打破，特别是在疫情期间。
快速过闸、减少聚集、准确测量，在疫情期间，百度AI在人流量大的公共场所应用的AI测温系统让普通人感受到AI的强大能力；而帮助群防群控、以自然流畅的对话收集居民健康相关信息的百度智能外呼平台，则让普罗大众近距离感受AI智能对话的能力；此外，智能工业质检的高精确度和高效率令制造业从业者无比感叹。
除了疫情期间，还有比较典型的，比如近期Apollo无人出租车在长沙开放预约，当市民可以在百度地图及百度APP智能小程序直接预约体验新式自动驾驶出行服务时，AI与大众已经真正实现了所谓的“零距离”。
现在，百度又与中国疾控中心合作，用AI分析病毒，而恰好中国疾控中心主任高福在接受CGTN采访时表示或许九月份中国就有一种可以在紧急情况下使用的疫苗，到明年初就能研发出可以用于健康人群的疫苗，这其中不免让人联想到AI对解决疫情的价值，关乎每一个人的切身利益。
总得看来，百度AI进入全面收获期，而这些收获的发生过程，也是新基建浪潮的形成过程——“新基建”更像是把众多小浪、中浪汇成大浪，而不是直接砸钱掀起大浪。
要与“新基建”趋势合流，AI企业要经历哪些考验？
要有推动趋势的能力，一定要付出倍于常人的努力；而当外部环境改变带来巨大的机会时，也一定只有准备好的企业才能抓住。
从个案上看，以百度为代表的AI企业能先为“因”后为“果”，与“新基建”趋势合流，它至少完成了三个方面的“考验”：
1、基础技术层面：技术能力有多强，是否代表AI的顶尖水准
百度AI能在多场景全面落地，达到一天签约两大合作的地步，首先离不开技术的深耕，最直观的标准是各种权威背书对百度技术的认可。
过去在AI领域踽踽独行时获得的各种技术领先自不必说，即便在各大玩家纷纷后知后觉加入AI赛道的2020年，百度AI仍然把握着技术领域的话语权。
1月中旬，《哈佛商业评论》重磅发布“2019全球AI公司五强”榜单，百度成为唯一上榜的中国企业，位列第四；两天后，全球最大的企业增长咨询公司沙利文发布《2019年中美人工智能产业及厂商对比白皮书》，百度被认为拥有强大的技术储备、广泛的AI布局、完备的AI生态，在综合AI技术实力和综合AI落地实力两个维度都处于领先地位。
进入2月，百度在AI顶级学术会议AAAI 2020上被收录28篇论文，较AAAI 2019的15篇入选成绩提升近一倍；IDC《中国公有云物联网平台2019年厂商评估》中，百度智能云天工物联网平台在能力和战略两个维度，都位居领导者象限。
此外，还有3月全球规模最大的语义评测比赛Semeval 2020，百度获5项世界冠军；4月下旬国际自然语言处理领域顶级学术会议ACL 2020百度有11篇论文被大会收录……
AI密集签约落地的背后，是百度AI的技术能力在多年积淀后，已经为大规模落地做好了准备，且还在不断持续进化中。
2、开放生态积淀：是否影响了更多主体，推动行业“成了气候”
百度不可能自己一个人完成所有的AI落地应用，生态成为放大百度AI能量、加速AI落地应用、推动新基建浪潮的必然和必要。
这方面，百度大脑、飞桨、Apollo、小度等通过长时间的运营，已经某种程度上建立了一个“AI对外赋能”的多维体系，从AI应用接口、AI生产、典型AI场景等多个角度，用生态的方式影响更多主体。
在新兴技术的发展过程中，有一个“波纹传导”理论，形容新兴科技影响力扩大的最好路径，是通过授权合作等方式，让技术渗透由核心平台开始逐步向外一圈圈快速扩大，如同水中的波纹一样。
总体而言，这个理论十分契合地解释了百度AI生态推动AI影响力快速扩大的过程，百度并非凭一己之力，而是借助生态“波纹”式逐步放大影响力，其过程大略如下图所示：
从这个角度看百度AI的各种生态的价值，就更明了。
例如百度大脑作为业内最全面、最领先、服务规模最大的AI开放平台，目前已经开放了248项领先AI能力，开发者数量超过180万，日均调用量突破1万亿次。该平台可以为不同AI技术积累和场景需求的开发者提供助力，解决实际问题。
正是因为这种生态的存在，才会有更多开发者加入进来，有更多企业或消费者享受到AI服务，推动AI广泛落地，也成为新基建的重要推动力量。
同样地，飞桨、Apollo、小度莫不如此，只不过飞桨更底层，Apollo、小度更垂直。
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