大屏正散发出新的魅力，成为群雄逐鹿的掘金地

每一只“黑天鹅”背后，都藏着一头“灰犀牛”。今年，受突如其来的疫情影响，很多行业受波及，不少行业更是遭受重创。沉舟侧畔千帆过，智能电视却迎来了春天，OTT行业沐浴着春光。
大屏娱乐与短视频的兴起，大屏应用的活跃，让客厅重新成为联接亲情的纽带，价值空间被打开。这一块诱人的蛋糕，引得各方垂涎，除了华为、荣耀入局，OPPO最近也加入这个热闹的赛道。

相较那些跨界者，雷鸟科技、酷开及聚好看等OTT企业，运营着庞大的用户，更是成为资本市场关注的焦点。尤其是雷鸟科技，凭借更具纵深感的战略布局，已成为智屏生态的引领者。今年，雷鸟连续登上胡润与福布斯“瞪羚企业”榜单，前三季度交出了漂亮的成绩单，其未来引人遐想。

新赛道，新战场

这两年智能电视行业异常热闹，华为、荣耀进军这个领域，一度引得产业链高度亢奋。今年，行业对抗进一步升级，荣耀调整产品价格体系，与小米正面交锋，双方打起口水仗，贴身肉搏不断上演。

随着智能手机销量整体下滑，需求疲软，一些企业正寻求突破，通过扩大战线，多打粮食。而另一方面，智能电视成为家庭场景的中心，其价值得以重估，这块肥肉十分诱人。智能电视这个赛道上，不断有厂商跨界进来。智能电视成了智能手机、PC之外，访问互联网的第三个入口，带来互联网广告、付费会员及其他增值服务收入的高速增长。数据显示，2019年国内OTT行业收入规模达190亿元，预计2023年将飙升至620亿元。面对诱惑，OPPO最近也杀入智能电视行业。在全场景时代，多设备的无缝交互是大势所趋。如果不能在智能手机之外的领域打开局面，生态是缺乏厚度的。而智能手机之外，智能电视的可挖掘空间和潜力最大。智能电视是我们日常能接触到的最大的一块屏，能带来极具震撼的视听效果。随着技术的进步，内容的丰富，应用的延展，智能电视正把人们重新拉回客厅，客厅成为家人共话亲情的地方。数据显示，今年电视开机率和日使用时长，均出现较大增幅。大屏正散发出新的魅力，成为群雄逐鹿的掘金地。除了上述行业新军，以雷鸟科技、酷开网络、聚好看为主的OTT企业，拥有庞大的用户基础，经过多年的培育，已经到了开花结果的时候。之前有消息称，酷开网络准备分拆上市，这意味着OTT的价值获得了认同。而雷鸟科技业绩持续高涨更是被行业及投资人广泛看好。

更具弹性空间，业绩飘红

雷鸟负责TCL智能电视及泛智屏终端的系统开发及运营，在用户价值挖掘上独具优势。日前，雷鸟科技公布了第三季度业绩数据，期内收入达1．8亿港元，同比提升78．7％，税后净利润同比增长293．8％。雷鸟收入大增，主要得益于会员业务（同比增长82．3％）和增值业务强势增长。

创新业务的孵化，已经结出了累累硕果，该项业务成了雷鸟营收增长的新引擎。从去年开始，雷鸟启动了教育、少儿、雷鸟联盟等创新业务，这部分业务收入持续高速增长，第三季度同比涨幅达300％。与同行相比，雷鸟具有软硬一体的业务支撑能力，业绩更具可持续性及弹性空间。今年双十一，TCL电视高奏凯歌，取得线上线下全渠道第一，线上销售额突破16亿元，同比增长44％，多款产品夺得销量第一。在大屏运营能力和商业变现能力方面，雷鸟科技显著提升。双十一期间，雷鸟在TCL电视上线11．11频道，提供大屏服务，覆盖多种家庭场景下的用户需求。数据显示，在11月5日－11日这一周里，除了影视会员销售额同比大增，雷鸟的创新业务收入同比大增241％。

漂亮成绩单的背后，是正确的方法论。雷鸟科技提出了“用户洞察、精益创业、数据驱动增长”三大方法论，其中，“用户洞察”是前提，只有更好地了解用户意愿和行为，才能推出更好的产品和服务；“精益创业”就是对前一阶段的验证，在实践中反复检验，确立正确方向；而通过“数据驱动增长”，则能提升业务转化率和运营效率。三大方法论，说起来容易，做起难，它们是环环相扣的，一个环节出现差池，结果就千差万别。雷鸟科技通过对各个环节的严格落实把关，凭借技术赋能，在行业中脱颖而出。其采取两手抓的举措，实现ARPU最大化。一方面高效地引入各种新的场景、服务、内容，提高用户黏性，另一方面通过优化智能AI推荐系统，让用户更高效、准确地触达想要的业务。在内容精准触达方面，雷鸟积累了丰富的经验。今年疫情期间，雷鸟第一时间推出“战疫情”频道，受到观众的喜欢。第三季度，通过AI推荐算法，TCL电视精选频道算法点击率提升160％，VIP频道算法点击率提升170％。今年双十一，再次验证了雷鸟的转化率。而这一些，都会反映到雷鸟的业绩上。

更具纵深感和战略厚度

在产品、内容与平台上，雷鸟的布局更具纵深感和战略厚度。雷鸟科技与TCL联合发力，定制了多款创新的产品，在热销的同时，也有利于挖掘客厅经济。今年，双方联合发布全球首款5G 8K智屏，拓展5G影视、AI健身、云游戏及大健康等家庭服务场景。同时，雷鸟打破边界，开拓AI×IoT终端设备，将触角延伸至泛智屏终端（OTT盒子、智能投影仪等），成为有竞争力的智慧家庭解决方案提供商。5G时代，是万物互联时代。一些厂商提出AI＋IoT，这是设备的简单叠加，只能对单个设备赋能，有其局限性。雷鸟是全球领先的AI×IoT服务平台，为全球用户提供影视、教育、生活等家庭会员大管家服务。

AI×IoT是技术、设备及生态的深度融合，可打破业务与生态的边界，可产生聚变效应。在IoT设备的高效互联下，AI实现了终端－人－场景的智能感知。凭此，智能电视等设备不再是冰冷的硬件，而是有了温度，带给用户无缝的交互体验。在国内大屏运营企业中，雷鸟具有国际化视野与能力，其用户覆盖全球160个国家和地区。今年，雷鸟加大了海外市场的拓展力度，其自研内容聚合应用TCLChannel，在意大利、西班牙、乌克兰和澳大利亚上线。迄今，TCL Channel已覆盖12个海外国家，为海外用户提供丰富的本地化内容服务。TCL Channel在海外引起了高度关注，进入了ROKU平台Top Free推荐榜。此前，它曾入选印度用户最喜欢的应用TOP5，与YouTube、迪士尼、Netflix等在一个阵列。

智能电视行业已从OTT生态，进入智屏生态1．0阶段，辐射的领域越来越多，范围越来越广。从内容形式来看，智能电视所承载的，已从娱乐扩展到教育、医疗、健身、电商以及衣食住行等生活领域。行业生态进化在带来挑战时，也孕育着更多新的机会。在响应需求和洞察趋势方面，雷鸟一直走在行业前列。随着移动互联网行业剧变，人们的娱乐方式和生活习惯也随之改变。过去，人们主要通过电视看影视剧，内容以长视频为主，现在需求日趋多元化，越来越的人通过智能电视看短视频，唱K、玩游戏，进行大屏购物等。短视频的用户群体，正往智能电视等大屏迁移。数据显示，2019年中国短视频用户的人均使用时长已超过长视频。据CSM《2020年短视频用户价值研究报告》显示，55．8％的用户通过电视看过短视频。短视频在大屏端呈现爆发态势，也更具商业价值。智能手机受限于屏幕尺寸，短视频的播放效果不好，而在智能电视上则能得到完美呈现，用户可获得沉浸式体验。一旦人们习惯在大屏上观看优质的短视频，对小屏就会极不适应。而雷鸟科技能迅速响应需求，拓展更多互联网场景。

创新驱动，未来可期

雷鸟科技的发展，大致可分为效率驱动、战略驱动和创新驱动三个阶段，这三个阶段并非完全独立的，而是你中有我，我中有你，三个驱动因素相互交融，区别在于各阶段的侧重点不同。

现在，雷鸟已迈入创新驱动的新阶段，不断给自己施压，尝试成功率在30％以下的业务。因为成功率较低，很多企业不愿冒风险。但不冒险，不创新，就无法引领行业。为此，雷鸟调整了业务投入比例，资金投入逐渐向创新业务倾斜。企业靠防守是守不住优势的，只有通过创新驱动，才能构建起属于自己的核心竞争力。雷鸟正在走一条靠创新驱动未来发展的道路，其在平台业务、战略准备、创新业务上的投入，2019年的比例为80：15：5，今年调整为60：20：20。可以看出，雷鸟对创新业务的投入，呈几何级增长。未来的世界，必将是智能世界，其广度与深度，难以想象。但正因如此，才更值得探究。雷鸟的平台业务经历了从没有数据，到有数据（2018－2019年），到BI（商业智能，2019－2020年），再到智能商业（2021年）。“从字面看，商业智能与智能商业只是顺序不同，但两者的差异甚大，结果也不一样。在商业智能阶段，雷鸟通过大数据来研究商业逻辑，然后通过人做决策，进而驱动业务优化。当进化到智能商业阶段，雷鸟的效率将更上一层楼——用机器学习去寻求最优解，用AI代替人来做决策。雷鸟的平台业务正从“BI”（商业智能，2019－2020年）朝智能商业阶段迈进，预计从明年开始，雷鸟将进入智能商业阶段。届时，雷鸟将研究数据之后所做的业务决策，放进算法里，让数据系统自行学习和优化商业逻辑。基于此，无论是内容的引入，还是流量的分配，都将更科学，更精准，转化率进一步提升，让用户更容易触达自己想要的内容。智能商业是未来趋势，将全方位提升雷鸟的平台效率，提高平台ARPU，此外还可减少人力资源的消耗，有利于雷鸟更理性地展开各种探究。从平台、内容的建设，到消费趋势及用户价值的挖掘，再到商业模式及技术创新驱动，雷鸟构建起了更全面的能力，在业绩持续高速增长的同时，也赢得了用户、资本市场、媒体及机构的广泛认同。今年，胡润和福布斯都把雷鸟列为“瞪羚企业”。11月12日，《2020福布斯中国高增长瞪羚企业榜》揭晓，雷鸟科技榜上有名。这次上榜的瞪羚企业，技术含量高，成长速度快，具有科技创新和商业模式创新能力，有望成为独角兽。短短几个月里，雷鸟科技连续获得高度认可，未来可期！