如何把握“新基建”的机会？
在“新基建”当中，其实重要的组成部分就是数字化的基础设施，比如5G、AI、云计算等。但如果只把目光停留到这一层面，其实并没有触达“新基建”的精髓。
对于英特尔来说，首先将利用强大的生态体系优势，调动产业链上下游，加速应用落地，实现协同发展。梁雅莉指出，“新基建”大趋势下，我们需要理解行业客户自身的业务线，结合现在的技术趋势把这些新的技术落地，也就是融于各行各业的新应用当中。英特尔在50余年的历史里，最大的优势是能够很迅速搭建一个大平台，实现连接、融合以及赋能。“所以我们一直说英特尔是技术的基石，可以团结整个产业链中的合作伙伴一起，将最新的技术在行业里快速落地，这对技术和应用都是非常重要的。”
因此，无论是OEM、ODM、ISV、SI或者是互联网客户当中的私有云厂商、公有云厂商以及新兴生态系统的合作伙伴都能够依托英特尔的平台，根据不同的客户业务线，以及不同的应用和负载，把5G、AI、以及云计算等众多业务融合进去。
与此同时，英特尔也将持续推动产品技术创新，为应用落地打造坚实基础。对此，陈葆立表示，对于“新基建”涵盖的5G、AI、数据中心等领域，英特尔也一直在进行相关的技术投入。以5G为例，今年将是5G在中国快速发展的一年，我们很快会看到数据量数以十倍的增长，因此我们需要有一个弹性的设计架构，能够在5G连接数据中心的网络里，更好地平衡数据中心到边端所有的工作负载。基于我们致力于提供最好的基础建设和算力的出发点，英特尔将利用过往5－8年的技术积淀，帮助中国的合作伙伴更好地升级核心网，利用软件定义网络支持新的技术建设。
“全能冠军”英特尔如何布局2020年？
面对“新基建”带来的巨大发展机遇，市场竞争的激烈程度与日俱增。对此，陈葆立表示，由“新基建”驱动的数据中心或者整个大的IT市场环境是扩张的，从行业发展的角度来看，我们希望能有更多公司参与进来，带来新鲜血液，让行业创新速度更快。“从英特尔的角度来看，我们对所有的竞争对手都持尊重态度，也非常欢迎。”
能够有如此底气面对竞争，在笔者看来不仅得益于英特尔对行业的深耕，更是因为英特尔已经发展成为“全能冠军”，有足够强大的能力应对千变万化的市场环境。英特尔的“全能冠军”实力，可以从以下三个方面来分析。
第一是产品技术的全面性与领先性。英特尔不光生产CPU，还涉及存储、网络等基础设施，并以数据为中心，聚焦云、AI、智能边缘、5G等转折性技术，全面引领技术变革。另外，英特尔拥有上万名的软件工程师，他们的工作就是跟行业ISV、客户合作，把硬件能力发挥到最大。
