“后10亿时代”拆除隐形的阻隔，将给巨头平台带来什么？
必须说明的是，即便不全面打通，AT这样的平台也不一定就怎么样了，巨头依然是巨头，孤岛的模式未必就很差。
拆除隐形的阻隔，主要带来的正向的额外价值，现在来看，它包括三个方面：
1、巩固护城河
被拼多多穷追猛打，主动入侵美团业务的阿里，通过联合本地服务、下沉社区，把阿里系的几个产品联合起来，通过局部的打通，一次性构筑了防守拼多多、攻击美团的护城河。
如果阿里的超10亿用户打通程度再高一些，阿里经济体的势能发挥出来，单一产品的进攻并不足虑，快速蚕食竞争对手也更容易。而仍在尝试打通的腾讯，其王牌产品微信，总是受到各种社交、内容产品的袭扰，时不时还必须通过收购“潜力股”的方式来避免突然爆出的竞争者。
百度的10亿用户打通价值也在于此，为百度防守内容、信息流赛道的竞争者，以及拓展更多商业地盘提供了更好的条件。
2、规模之外保质量
从官宣的各业务线用户情况来看，除了用户规模，百度的用户质量也在不断提升，例如百度APP每日人均打开次数超过10次，人均使用时长增长30％，服务次数增速超过30％；百家号百万粉丝作者增长98％，万元收入作者数量增长86％。
这些，某种程度上都是平台内部打通后，用户体验提升、使用积极性增加的结果，巨量用户规模之外，用户“质量”同时得以提升，为更多商业可能提供了基础。
甚至可以揣测，如果微信和QQ打通，则QQ的95后、00后用户群体偏好可能可以移植到微信，让微信更加年轻化，这何尝不是一种用户质量的提升。
3、突破天花板的弹性扩展的能力
移动互联网用户天花板带来的红利衰减，在10亿俱乐部这里变成更加现实的问题。
平台上用户的全面打通，给百度带来了面向未来的弹性扩展的能力，能够快速吸纳新事物而不用担忧破坏任何用户体验。
百度App依托智能小程序上线“百度服务中心”，一站式聚合充值缴费、医疗健康、快递服务、城市服务、旅游出行、家庭服务等第三方本地生活服务功能，是这种弹性能力的直接表现，而以平滑的方式加入直播（例如搜索故宫，直接转入故宫直播），则把在其他巨头平台上常常破坏产品体验的功能新增动作，变成了一种产品体验的增强。
某种程度上，天花板是属于“孤岛”玩法的，正因为孤岛，才有可能无处可去。
总而言之，用户规模超10亿后，百度与腾讯、阿里一道成为互联网仅有的三家“10亿俱乐部”成员，而这其中百度移动生态越来越像一个较小版本的“全息互联网”，成了唯一的综合性平台，给予了用户最完备和无缝的用户体验，也规避了超高用户规模面临的天花板问题，带来充满想象的商业价值和社会价值空间。
