不管在公司的内部或者说外部，都有人在议论说，华米凭什么在短短的几年时间里，取得那么快的成功？
有很多的议论，有人说华米是站在了风口上，抓住了智能硬件的机会，自从雷军雷总说了“风口上的猪”这个故事之后，就被套用到很多的企业里面，大家都觉得自己是不是也是风口上的猪。
的确，如果没有智能手机行业的大爆发，没有万物互联IoT世界的发展，我觉得智能手表和智能厂商远远不会有今天这样大规模的普及，也很难有成长的土壤。毕竟很多的功能、很多的产品，都是靠大的产业趋势推动的。
也有人说我们是不是在借势小米的平台，你们的成功是不是被小米带飞了？的确，小米的品牌渠道赋能，对华米来说就是飞机从机场起飞，停留到平流层的阶段；小米给我们做了战略投资，给了我们很多支持。小米手环这条产品线的成功，不仅对华米提供了充足的现金流，也客观上锻炼了创业团队打硬仗的能力。通过几年的时间，通过研发、设计、供货小米手环，每年3000万台的供应链的掌控能力、品质能力，以及对消费者的洞察能力，都是在这个过程中建立起来的。
我觉得这些都重要，但是不关键。同样在风口上，为什么很多企业没有取得预期的成功？同样在小米的生态链中有两三百家公司，为什么不是每家企业都能取得这样的成功？为什么在小米这么多的智能硬件产品，像小米手环这样成功的硬件品类也凤毛麟角？这里面肯定有产业规律，有其背后的原因。回头看看，一定是创业团队、这个企业做对了什么。
有人说一个企业成了，一定做对了非常多的事，无数的事做对了，因为但凡这个企业有一个短板，明显的短板，可能企业很快会挂掉，我们知道“木桶理论”。
在我看来，华米内部最看重一点，就是专业两个字。我相信是跟我们科大同学，或者是科大的风气、传统，是一脉相承的。
华米成立以来，一直专注于智能可穿戴。华米没有成立之前，就一直专注在嵌入式系统相关的技术研发。因此，我们会在技术上更专业，而且更懂用户的需求，才能打造出超出用户预期的好产品。
小米手环成为爆品，不仅是因为便宜，在于便宜的同时没有牺牲用户的体验。因为仅在深圳，当年就有好几百家在做手环的公司，最后他们都死掉了。当时做手环的公司甚至售价比79元还便宜，三四十块钱的手环很多，但是他们都是玩具，没法在专业品质和核心的指标上和我们竞争；我们续航一个月的时间，连美国的竞争对手Fitbit也是一周的时间，深圳的很多山寨产品可能就是两三天的时间，甚至是一天都要充一次电。
哪怕到今天，大家看除了小米手环，小米还出了红米手环，可能大都没怎么听说过，小米手环卖到199的时候，它只卖99块钱。但是销量仅有小米手环的几十分之一，就是说每个月只能出十来万台左右，我们每个月出300万台，根本不是一个数量级。大家会看到，同样都是小米品牌旗下，都是小米的渠道，不同的企业产生的效果大大不一样，这里潜藏了很多在技术和产品方面的不同。
华米在很多方面引领了产业创新。对于一个企业来说，在做对了第一步，有了一个爆款产品之后，怎样能够持续地做对事情、怎样持续地保持领先，很重要。早在2017年，我们就做了一款能够测心电图的健康可穿戴产品，而且通过了国家的CFDA的认证；要知道2017年的时候，苹果的手表上还没有ECG心电图功能，他们是2018年秋天才发布的第一代能测ECG心电图的手表（第四代苹果手表）。而且我们的产品功能，通过北大第一医院的临床研究成果验证，PPG和ECG判断人的心脏心律不齐和房颤能力的准确度，分别达到了93．27％和94．76％，PPG和ECG两种能力都非常高，基本上跟专业的医师人工预判的结果是一致的。
在整个产业链的上下游，我们下沉到芯片，推出了“黄山1号”，这颗芯片把刚才说的人工智能的诊断疾病的能力从软件变成了硬件，变成了芯片。
黄山1号
专业不仅是我们对于产品，对待服务的态度，更是已经成为公司核心价值观的重要组成部分。我们在公司上市之后，总结了公司的价值观，花了一年多的时间总结出来核心价值观是“简单、包容、专业、可信赖”；大家会看到“专业”这个词，和“可信赖”这个词是密切相关的，只有专业别人才会信任你，团队和队友才会信任你，所以专业已经占到核心价值观的一半。
从一开始就应该着眼于全球化
我想分享的是全球化。华米虽然是从合肥开始创业的这样一家创业公司，但是从一开始我们着眼点就不仅仅是在合肥，也不仅仅在中国，我们一开始就是放眼全球的。
公司2013年12月成立，仅仅一年之后，2014年国庆节的时候，我跑到美国硅谷招人，那个时候真的是两眼一抹黑，首先找到的是科大的校友，因为在硅谷的校友真的很多。通过校友的介绍，通过很多业内朋友的介绍，在2014年这个时间点上，刚刚创立一年，在硅谷建立了第一支全球顶级水平的工业设计的团队，那个时候为这个团队专门设立了硅谷办公室。
过去的几年，我们除了在硅谷的团队，还包括在温哥华、旧金山湾区，以及在洛杉矶、圣地亚哥等北美的西海岸，建立了研发机构和相关的团队。在硅谷的团队不仅是做工业设计，而且为后来做芯片设计奠定了很好的基础；大家知道，硅谷最广泛的人才都是做芯片的人才。
上市之后，我们最早的创业团队，也变成基于合肥的全球创新中心的一部分。今年6月份，我们刚刚成立了华米人工智能研究院。这个研究院就源于我们三四年前在合肥建立的人工智能实验室。我们人工智能研究院，现在也在面向全球招募人才。目前，美国加州大学欧洲分校的Ramesh Jain教授，已经担任了研究院的首席顾问；他在美国是一位非常著名的科学家，也被誉为“多媒体计算之父”。
Ramesh Jain
说完人才，我们看一下全球化的华米投资。我们先后投资了美国硅谷的SiFive和法国的GreenWaves Technologies两家初创公司。万物互联的时代到来之后，我们在寻找这个时代里最底层的芯片架构，手机时代底层的芯片架构是ARM；再往前面看20年，PC的时代底层的芯片架构是X86，英特尔主导的X86。
我们很早时候开始思考，万物互联的IoT时代，底层的芯片架构是什么？在座的同学如果有做过芯片的，一定知道目前业内一致认同是RISC－V。SiFive和GreenWaves这两家公司，是在全球范围内做RISC－V，或者说是他们在做最底层。最早是加州大学伯克利分校的这些教授和博士生们，创造了RISC－V这样一个开放的架构；SiFive的创始人，也就是这群最早发明这个架构的人之一。所以我们在那个时候开始，很早就投资了他们。我们在这样的一系列的投资里面，跟全球的技术一直保持着领先的状态。
华米上市之后的2018年，我们收购了阿迪达斯集团旗下的PEI核心资产，由此获得了挪威科技大学一整套的专利技术，这些专利是用来预测人的健康状况的一系列的专利以及算法。这些算法现在已经帮助我们在欧美的大保险公司里面，可以预测这些保险公司的用户的寿险出险概率。这些全球化的投资，对于我们华米在产业方面的快速增长也带来了很大的帮助。
接下来看全球化的市场是什么概念。今年上半年，华米在海外的出货量占整体出货量的55．8％，意味着我们的产品有一半以上是卖到全球的，我们的产品已经进入全球超过70个国家和地区。根据IDC的统计，今年一季度，我们Amazfit智能手表已经进入全球前五，其中像印度、印尼、意大利和西班牙这些国家我们市场占有率都是第一的。
创业是长期主义和专业主义的叠加
最后跟大家分享一下，关于长期主义这个词。这个词现在特别火，其实最早这个词是亚马逊的创始人贝佐斯提出来的，后来逐渐地被投资界和企业界追捧。我自己也非常喜欢这个词，倒不是为了赶时髦，因为真的是非常完美地融合了华米过去七年时间的创业进程，以及我们未来十年的理念。
我们第一款智能运动手表从立项到研发18个月，才最终成功，这样的研发并不是短平快的；以前看到很多深圳公司，或者是其他的公司，喜欢短平快的研发。我们恰恰相反，每个重要产品复盘下来，基本上都超过18个月。我们研发一个血氧功能，并不是因为新冠疫情需要，就立刻推出，而是我们花了整整两年的时间，从前期的算法研发，到跟中国的很多大的医院，包括钟南山院士团队一起合作，加上相关的医疗、临床的研发，整整两年的时间，我们才算是推出了血氧检测功能。这些东西都是要团队非常的淡定，坚持长期主义，真正对用户、对自己、对整个产业负责的态度去做事情，而不是短平快地赚钱。
整个华米的创立以来，研发的投入非常大，比如说像整个今年二季度，我们研发投入三个月的时间，投入1亿多人民币，营收占比超过10％，增长非常快，同比增长25％。
我们是非常坚信这种长期的、持续的对研发的投入，才会有更加长期、更加长远的未来，这远远不是一个做短平快能赚钱、就能持续保持核心竞争力的时代，这是一个坚持长期主义的时代。
除了致力于内部的创新之外，华米的人工智能研究院和外部也建立了三个联合实验室，一个可能是大家知道的和中科大先进技术研究院建立了脑机接口的联合实验室，开展侵入式和非侵入式的脑机接口的研究。
我们和钟南山院士团队共建了联合实验室，致力于用腕部的智能可穿戴产品来研究呼吸系统和流行病；大家可能对钟南山院士理解上有一些偏颇，他的专业是呼吸系统疾病的研究，不是病毒学研究，或者其他的研究。但是因为流行病方面跟呼吸系统的关系非常大，大家会看作是一体的。而且我们为什么会和钟南山院士合作？也不是为了蹭网红的流量，我们跟钟南山院士团队的合作，早于两年多前就已经开始了，我们当时跟他们是一起来用可穿戴的设备对慢阻肺这样一种呼吸系统疾病进行研究。只是今年疫情严重了之后，我们和钟南山院士团队的合作，才升级到整个联合实验室的规模。
与钟老为联合实验室揭牌
我们和中国田协建立了田径运动的联合实验室，我们身边越来越多的人在跑马拉松，有人因为各种心脏问题猝死或者送到医院抢救。这样的情况下，除了助力专业训练之外，我们也会研究怎样通过可穿戴来预警这种状况的发生。
华米的长期主义，就是建立这样的底层研发体系，为未来五年十年打基础。不是因为一年两年能出很多成果，所以才投入。从长期主义的立场出发，华米也始终是把自己定义成一家社会企业，不是谋求短期的盈利回报、物质回报，而是以推动人类的健康，推动社会共同发展为已任。
今年2月份，我们本来打算在合肥开全球的年会，无论是海外的团队，还是包括中国区的像北京、深圳、南京、上海这些地方的研发和市场的团队，都会聚在一起。我们预算是花1000万人民币开这个年会。随着新冠疫情的爆发，年会开不成之后，管理层在大年三十大半夜，在微信群里做了决定，把这一千万元全部捐给了抗疫救灾，从全球买了非常多的各种物资，而且直接送到了湖北，以及安徽的很多医院的一线。
为抗疫加油
而且，除了做这个事之外，我们还用大健康的数据做了流行病预测的模型，这个模型通过中国的数据建立之后，非常成功地预测到了西班牙和意大利两个国家，能提前七天八天的时间预测到峰值什么时候到来，什么时候下降。这个有望帮助在未来有效地建立了流行病预测和预警的机制，这也是华米对疫情控制做的一点点贡献。
创业这件事情，是长期主义和专业主义的叠加。我们每个人创业的开始，都要想到自己的初心是什么。每个人要心怀梦想，放眼全球，要拥抱世界，不能是孤立的，是封闭的创业状态，这是做不好事情的。
再次感谢大家让我有机会在这里跟大家交流，很开心。对于未来我们自己是有非常清醒的认识：虽然已经上市了，但我们还是上市公司里面个头比较小的一家公司，虽然有很多阶段性的成果，但是距离我们真正的实现使命“科技连接健康”，还非常的遥远，还有很多路要走，很多事要做，我们也愿意与更多的科大人，以各种形式合作，一起推动科技和健康发展，一起来让这个世界更加美好，也更加健康，谢谢大家。
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