华米科技CEO黄汪中科大演讲《华米七年：专业、全球化和长期主义》

“华米的长期主义，就是建立这样的底层研发体系，为未来五年十年打基础。不是因为一年两年能出很多成果，所以才投入”。

9月7日，华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪，作为首个做客中国科学技术大学“创新创业大讲堂”的嘉宾，以《华米七年：专业、全球化和长期主义》为主题进行了分享。除了在座的师生之外，也通过网络向全校师生和校友进行了直播。

黄汪做客创新创业大讲堂，照片来自科大外联处

作为物理学系微电子专业9202校友，黄汪也在现场从中国科学技术大学校长、中国科学院院士包信和手中接过聘书，正式担任创新创业学院的首批创新创业导师。

创立于2013年12月的华米科技，也是黄汪创立的第四家公司。作为一个连续创业者，黄汪坦言，如果没有过去三次创业失败经验的积累，可能也没有今天华米科技的成功，包括从一开始就奠定了专业主义、长期主义的理念。

华米科技成立之后，仅用了短短三年的时间，到2017年一季度，就超越Fitbit成为全球智能可穿戴出货量第一名（根据第三方数据机构IDC的统计）。仅小米手环2一款产品的全球累计销量，就超过了3200万台。

截至2019年8月，华米智能设备的全球累计出货量突破了一亿台。除了小米手环之外，根据IDC的统计，今年一季度，华米科技自有品牌Amazfit智能手表的出货量，也已经跻身全球前五。目前，华米已经在全球超过70个国家和地区建立了自己的销售网络，旗下自主品牌Amazfit智能手表在意大利、西班牙、印度、印尼等多个国家取得了市场份额第一。

华米科技出货量突破1亿台

谈到为何能在短时间内实现跨越式增长，在黄汪看来，除了站在智能硬件时代的风口，并且借势小米的品牌和平台势能之外，更重要的，还是经过过去十几年的积累的对技术和商业的理解，带来的专业能力的爆发。

因为华米不仅具备了业界领先的、经过验证的产品定义能力，也就是对全球消费者的消费洞察能力；同时，也具备全球智能硬件公司少有的年出货量千万台量级的产品研发、供应链管理能力、品质控制能力以及交付能力，乃至上亿用户的云服务能力。“到现在为止，全球范围内能够每年卖出3000万台智能硬件、品质保障很好，而且能够按时交付的，都屈指可数。”

而这种专业能力，归根到底又来自于对智能可穿戴行业的专注，以及持续的研发投入和创新能力。以刚刚过去的2020年二季度为例，虽然遭遇新冠疫情的冲击和挑战，华米科技的研发投入仍然同比增长了25％，在营业收入中的占比超过了10％。同时，华米科技还把原来的人工智能实验室，升级成人工智能研究院，并且和中国科学技术大学先进技术研究院、钟南山院士团队以及中国田径协会，建立了三个联合实验室。

黄汪表示，专业不仅是华米科技对待产品、对待服务的态度，更是公司核心价值观的重要组成部分。目前，华米科技确立的核心价值观是“简单、包容、专业、可信赖”，而可信赖也是以专业为基础的。

谈到长期主义，他解释说，华米是非常坚信这种长期的、持续的对研发的投入，才会有更加长期、更加长远的未来，“这远远不是一个做短平快能赚钱、就能持续保持核心竞争力的时代，这是一个坚持长期主义的时代。”

以和钟南山院士团队的合作为例，双方之所以共建腕部智能可穿戴联合实验室，致力于通过智能可穿戴产品来研究呼吸系统和流行病，不是为了蹭网络流量。早在两年多前，双方就开始用可穿戴的设备，对慢阻肺这样一种呼吸系统疾病进行研究。只是今年疫情严重了之后，合作才升级到整个联合实验室的规模。

正是从长期主义的立场出发，华米也始终是把自己定义成一家社会企业，不谋求短期的盈利回报、物质回报，而是以推动人类的健康，推动社会共同发展为己任。在今年新冠疫情期间，华米科技不仅捐助了1150万元的救灾物资和基金，同时，还积极通过健康大数据，对疫情的发展和走势进行预测，希望未来可以帮助更好地建立流行病预测和预警机制。

黄汪最后强调，“创业这件事情，是长期主义和专业主义的叠加。我们每个人创业的开始，都要想到自己的初心是什么。每个人要心怀梦想，放眼全球，要拥抱世界，不能是孤立的、封闭的创业状态。”