生态化
工业互联网生态化的本质是工业平台的资源整合
工业互联网呈现出诸多变化，譬如，机器设备成为新的管理对象，产生了极具价值的新数据源；物联网（IoT）、AI、大数据、区块链等新技术大量应用；产能共享、节能分成、个性化定制等新商业模式兴起，等等。
与此同时，单点的企业级竞争也转变为产业级竞争，传统的ERP已经不能满足产业发展的诉求，工业互联网平台成为了工业制造业转型升级的新型基础设施。伴随着产业应用深化，2020年工业互联网平台继续向生态化发展。
树根互联在接受“智能相对论”的咨询时，为2020年度总结的关键词正是「平台」与「生态」，并对此解释道：“一个单独的平台无法满足以上众多应用的需求，也不具备足够的行业经验服务不同的行业的客户诉求，所以我们坚定了一个走向：把平台和生态深度结合起来，实现全部地在线运营。”
更具体的表现在于以根云作为底层的平台支撑服务，连接生态伙伴，共同为终端客户提供数字化服务。以此不难总结，生态化本质就是基于工业互联网平台的资源整合、统一输出。
换个角度来说，这也是工业互联网的“互联”属性的一个呈现。前不久，国家工信部公示2020年跨领域跨行业工业互联网平台清单，在2019年十大双跨平台的基础上又入5席。
在他们的发展路径上，呈现出来的模式大抵如此——基于生态资源整合构建底层平台，以此面向工业制造业提供数字化服务。
以今年入选的腾讯WeMake工业互联网平台为例，该平台目前连官网都还没有，其本质是腾讯云面向工业行业，整合云产品、优图工业AI、大数据中心、物联网中心、微瓴、企业微信、企点等多个内部产品，以平台载体将产品能力对外输出而打造的工业互联网平台。
所以，目前了解该平台只能通过腾讯云官网的三级栏目“智能制造解决方案”进行相关的信息获取，而在版面上所展示的方案优势更是高度聚焦了腾讯大生态的整体协同优势，基本与上文总结的模式一致。
总的来说，生态化的趋势充分展现了国内头部工业互联网平台的发展路径，即巨头站台、资源整合、平台引领。
值得注意的是，这并非我国工业互联网发展的唯一路径，目前依旧有不少的工业互联网创业者以较小规模的团队正在积极探索工业制造业升级的标准路径，譬如库云物联等。
事实上，通过对国外工业软件的了解，“智能相对论”也发现，并不是只有大企业、大生态才能做好工业领域的服务应用，小团队、小企业也可以、甚至做得更好。因此，“智能相对论”也时常沉思——国内工业互联网平台的“大生态”趋势是否是一个必选项？如果不是，“生态化”的发展模式又应该如何平衡取舍？
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