未来的成长性如何？
既然是商业公司，我们就有必要按照商业公司的评判逻辑去分析一下水滴公司的IPO前景。
首先看赛道的前景。
招股书提到，IPO所得款项用途主要分为三点，一是用于增强和拓展公司在医疗健康服务和保险业务方面的运营；二是用于研究和开发；三是用于其他一般公司经营用途，包括对医疗保健服务和保险领域的战略投资、收购等。
结合其水滴筹、水滴保的具体业务布局，水滴公司未来的主要发展就是落在保险和健康服务领域。
这是怎样一个市场？根据艾瑞咨询报告，2019年，中国医疗保险总支出达到7万亿元。保险市场的保费规模位居世界第二，但渗透率仍低于全球保险业的平均水平。据统计，我国保险深度和保险密度分别为4．3％和430美元，在全球的排名分别排为第38位和第46位。
同时，疫情推动以及相关市场教育工作的叠加作用下，国民健康、保险意识增强，市场增长再次加速。以健康险种为例，数据显示，2020年全年健康险实现保费收入8173亿元，同比增长16％。
政策方面的利好也相当明显，《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》、《健康保险管理办法》等指导文件相继印发，指明了行业稳定、健康增长的大方向。根据“十四五”计划，预计到2025年，中国的保险渗透率和密度将分别达到6．8％和6596元人民币。
以上种种现象都指向了同一个结论：水滴公司所在的市场机会巨大。
事实上，抛开数据，看看BAT等巨头对医疗保健市场的重视程度就能够窥得一二。疫情期间，各大互联网平台都基于自身业务优势大力推广在线医疗服务，比如百度健康在疫情期间的频繁业务升级。另外，保险市场也能看到很多大厂的身影，例如腾讯打造的微保、蚂蚁金服运营的的蚂蚁保，大家已经用实际行动表达了对行业、赛道看好。
其次看公司的成长性。
招股书显示，过去几年的发展中，水滴公司的水滴筹、水滴互助和水滴保三大业务已经分别在医疗众筹、互助和在线保险分销三个领域实现领先。
艾瑞咨询显示，2020年医疗众筹市场前三平台占据了95％的市场份额，而水滴筹在中国所有医疗众筹平台中募集资金金额排名第一。按首年保费计算，水滴保已经成为中国最大的独立保险科技平台。
接下来的竞争优势，熊出墨认为集中体现在两点：
第一是数据。无论之于医疗保健服务行业，还是赛道里的公司，数据都是支撑发展最为基础的资源。基于准确的数据，行业的创新才能做到有的放矢、符合实际需求。水滴公司依托水滴筹、水滴互助业务，沉淀下的用户健康数据，日后就将成为其竞争优势所在。
第二是技术。在数据的基础之上，借助先进的技术和差异化的数据能力对业务环节的深度渗透，驱动业绩增长，这是水滴公司与竞争对手区分开来的重要能力。
2018年、2019年、2020年水滴公司的研发费用逐年增长，分别为6920万、2．15亿、2．44亿。2020年，研发投入在营收中占比8．1％。对比业内其他平台，这一比例已经处于领先水平。同时，前文也提到上市之后水滴公司还将继续追加研发力投入。
招股书中的一些细节已经体现了数据、技术驱动下的竞争优势。水滴公司与保险公司合作，利用大数据等技术对用户需求进行分析，相关定制保险产品通过了市场的检验。2019年和2020年，按照首年保费指标排名，前五的保险产品都是定制产品。
道路注定曲折？
“前途是光明的，道路是曲折的”，前半句着眼未来，后半句则是回到当下。
招股书内容结合市场实际情况，我们已经对水滴公司的前景做了分析。而回到当下的经营，前进途中仍存在诸多不可忽视的阻碍。比如，群众对水滴公司是“公益组织”、“慈善组织”的误解。
发展中的问题，留在发展中去解决。
IPO按计划进行，水滴公司的商业属性会越来越明显。随着时间推移，水滴公司商业的A面和社会企业的B面日渐清晰，“公益机构”的标签会日渐淡化。
所以，“前途是光明的，道路是曲折的”这句话不只适用于水滴公司，扩大到整个行业亦然。而根据招股书，水滴公司实际上已经就上述问题给出了解决方案。
业界人士分析，水滴互助之于水滴公司，一方面是流量入口，另一方面在用户从免费走向付费的过程中起到牵引、过渡的作用，互助的小金额支出培育信任，可以给更大金额的保险支出做铺垫。
招股书显示，水滴公司对水滴筹、互助内部流量的依赖在逐年降低，第三方渠道和自然流量的占比不断攀升。水滴互助在2020年的流量贡献已经降至3．6％，从绝对数值来看，水滴互助关停对于流量造成的损失几乎可以忽略不计。
营销策略调整下外部渠道进一步拓展，产品、服务创新促使自然流量和复购率继续提高，则可以更大程度上抵消水滴筹、水滴互助内部流量增长瓶颈对水滴公司的不利影响。
此外，水滴公司对数据、技术能力的重视，对应着互联网医疗健康服务、互联网保险行业增长的底层驱动力——科技创新。
腾讯、阿里等互联网巨头近年来加快相关业务布局的速度，随之注入的科技力量，正前所未有地改变着行业的发展格局，例如人工智能、区块链、物联网、基因检测等科技在保险领域的落地应用，有力地推动着传统业务模型的升级。
科技创新是第一驱动力，已成为行业共识。根据招股书内容，水滴公司已付之行动，开发了数十项专有技术系统。科技创新融进具体业务流程，在线索生成、线索管理、销售、验证、索赔审查、风险管理、用户参与、用户生命周期管理等流程中已经完成了智能化的转型。
如此一来，对用户画像的描述更加精准，对消费者行为的洞察更加深刻，进而通过针对性的产品设计提高分销效率，智能化的服务提升客户体验，客户的转化率和忠诚度都有了保障。届时，水滴公司的真实价值也会得到正视。
国内目前手机厂商，参与以旧换新的情况
那么国内手机厂商为何热衷于参与以旧换新业务呢？在我们看来，主要有以下几点原因：
第一，降低购机门槛，加速老用户向新机型的过度。目前智能手机渗透率已经接近饱和，中国的新机销售量每年达到2．5亿，稳据世界第一，各个品牌要拓展市场占有率，新用户的目标已经着手于国外市场，保持品牌老用户的忠诚度，降低换机更换品牌的概率，也是重要的战略。通过以旧换新的市场手段，帮助老用户在换新机的时候降低门槛，少花钱，可以更好的留住老用户。
第二，促进手机循环利用，为环保做贡献，体现品牌的社会责任。很多时候我们对闲置手机的处理并不关注，在有些情况下，我们会随意扔掉已经坏了无法使用的手机，这对环境的危害很大，一块废旧手机电池的污染强度是普通干电池的100倍，可污染6万升水。手机厂商和手机回收机构的合作，能够有效降低电子产品带来的环境污染的风险，体现品牌的社会责任，赢得消费者的好感。每年苹果公司都会发布两份报告：《2017年环境责任报告》、《苹果公司社会责任报告》，体现苹果在环境保护和社会责任方面的贡献。国内手机品牌虽然销量上来了，但是品牌厚度还有很大进步空间。
第三，有助于抢占其他品牌用户。vivo此次以旧换新的服务，回收的手机范围，不仅仅包括vivo品牌的手机，也包括其他品牌的手机，这个对其他品牌的用户转化为vivo品牌的用户是非常有利的政策。
根据今日头条出的《今日头条大数据报告解析手机行业上半年》报告指出了各个品牌的用户换机流向如下图：
以旧换新的政策能够促进其他品牌用户向vivo转化
目前国内手机回收平台中最大的两家是回收宝和爱回收，都在跑马圈地，在和手机品牌的合作的竞争上非常激烈。从目前厂商合作情况来看，回收宝更得到大品牌的认可。目前中国前四大国产手机品牌中，只有OPPO还没有推出以旧换新的服务，相信OPPO也正在看其他厂商的反馈，如果取得了较为不错的效果，相信也会跟进。我顺手去OPPO的官微下看了下用户评论，也能够看到相关需求：
二手手机也一样，很多国家，例如印度、东南亚、非洲都对中国品牌的手机有很大的需求，未来回收企业将想方设法，拓展自己回收手机的销售渠道，提升利润。
国内的回收公司的体量相比于eRC等企业还是比较小的，在未来也许和世界各地的手机回收企业有联动、合作，将每一台闲置手机都送到更适合需要他的国家的消费者手中。
