中药材追溯体系建设过程
2012年以来，国家分三批支持18个省、市建设中药材流通追溯体系。初步建成了以中央、地方追溯管理平台为核心，以中药材种植养殖、中药材经营、中药材专业市场、中药饮片生产、中药饮片经营和中药饮片使用六大环节追溯子系统为支撑的流通追溯体系。
第四条路径：互联网＋中医教育
中医的培养仍以传统大学、科班培养为主。目前全国一共有24所中医药大学，但211院校只有1所，双一流大学只有6所。24所中医药大学中大部分是由“中医学院”更名、合并而成。
全国24所中医药大学
资料来源：动脉网整理
医学知识更新速度很快。毕业在岗的医学生仍然需要持续的学习。互联网浪潮下涌现了一种以“中医在线”为代表的互联网＋中医教育模式。中医在线以知识付费为核心，通过精品课程、论坛、会议等方式，打造中国最大中医教育平台、中医微信社群平台和中医学术直播平台。
目前中医在线已聚集了中医微信论坛联盟512个，海内外30多个国家的25万中医，免费公益课程6800小时，线下系列精品课程超过1000小时，每年300场学术会议直播。
不仅仅是教育，教育之后如何输送优秀中医人才，正是北京灵兰精诚中医科技有限公司（简称“灵兰中医”）在尝试的工作。灵兰中医通过在线教育，结合自有的中医馆，打造可复制的连锁中医医疗机构。
2013年开始，灵兰中医通过中医书友会微信，用学术内容聚集行业大部分中医专业群体。目前微信用户60余万，执业中医师占比很高，大概覆盖全行业的一半。从2016年底开始推出在线教育（知识付费）产品，内容团队的专家都是精挑细选的，关注内容质量，压缩数量。因此聚集了一批愿意付费的专业群体，复购率较高。
灵兰中医力图打造的教育＋医疗模式
资料来源：灵兰中医，动脉网整理
灵兰中医探索的主要方向就是中医教育和医疗相结合，以中医继续教育为基础，拓展中医医疗连锁机构。
第五条路径：AI＋中医诊疗
中医传承除了上文提到的中医大学、在线教育外，还有一种名老中医工作室“师带徒”模式，但是名老中医属于稀缺资源，全国3批国医大师、6批国家级名老中医加起来不过几千人，完全不能满足我国50多万名中医注册医师和每年6亿多人次的中医诊疗需求。
这也是制约中医馆连锁化发展的主要原因之一，名老中医的成长速度跟不上连锁中医馆的扩张速度。目前的解决方案主要有两个：一是医馆自己培养高水平中医；二就是采用中医CDSS（临床决策支持系统）。
低年资中医＋AI≈名老中医
名老中医本身难以复制，但其诊疗经验可以复制。“大经中医”就在利用人工智能技术，记录和传承名老中医的诊疗经验，真正解放名老中医生产力。
中医临床决策支持系统CDSS
资料来源：大经中医，动脉网整理
针对第一种模式，大经中医已经和中国最大的中医院广东省中医院、江苏省中医院、卫宁健康等信息化公司展开合作。其将CDSS系统接入医院HIS，与传统信息化系统相辅相成；针对第二种模式，大经中医正和南京医药合作，南京医药在全国拥有340余家零售药店，未来将开展坐堂中医业务。
不管是第一种模式还是第二种模式，年轻医师接诊后，按照系统提示进行中医四诊（舌相、面相、脉诊、听诊），并将四诊数据输入大经中医智能化平台，系统会模拟名老中医的思维进行辨证论治，并根据患者的具体情况自动筛选出最适宜的2－4条治疗方案供年轻医师借鉴。
3．2拓展外延：寻找新的业务增长
老字号企业一方面夯实自身基础，另一方面不断拓展外延、寻找新的业务增长点。近年来，大健康战略、中药产品消费化、小儿中医馆等特色中医诊疗服务都有不少成功的案例，为老字号企业发展注入新的活力。
第六条路径：大健康战略
大健康产业可分为以产品为主导的大健康产业和以服务为主导的大健康产业两大类，二者均偏重于预防、保健。它围绕着人的衣食住行和生老病死，提倡自我健康管理，即不仅有科学的健康生活，更要有正确的健康观念。各大老字号企业都围绕自身优势纷纷推出自己的大健康战略。
同仁堂推出新零售IP“知嘛健康”
北京同仁堂成立于1669年，经过350年的积淀，目前已发展为集现代制药工业、零售医药商业和医疗服务为一体的现代化综合健康服务集团，旗下拥有6个二级集团公司。同仁堂健康就是大健康板块的支柱之一。
2019年初，同仁堂健康推出全新IP“知嘛健康”，继续完善大健康产业布局。知嘛健康以线下大兴生产基地的“零号店”为依托，逐渐从传统的“以产品为导向”到“以服务为导向”的战略转型。
知嘛健康提出的5个创新
资料来源：同仁堂健康，动脉网整理
象食养医大健康布局
对于西医的“被动治疗”，中医学的核心理念治未病已成为主流趋势。知嘛健康从“象食养医”四个维度，向解决国民被动医疗＋主动健康管理的大健康集团发展。
零号店满足用户象食养医四个方面的需求
资料来源：同仁堂健康，动脉网整理
如果从产业链的角度看同仁堂健康的战略，其更像是一个优势资源整合方。往上，它整合母公司同仁堂的品牌优势；并依赖自身的国家级CNAS实验室的研发优势，在全球建立了十个生产基地，链接494家供应商；往下，同仁堂健康通过数字化运营，对300万会员进行精细化管理；在医生端与互联网医院、医生集团合作，积累丰富的诊疗资源。
商业模式复制
知嘛健康的大健康步伐已实现从0到1，而从1到N的过程，将会走平台化路线。即知嘛健康担任上游平台整合商，引入“城市合伙人”的模式，逐步形成“总部—区域市场—门店”三级运营管理体系，通过直营、合伙加盟、财务投资等方式快速布局全国。
标准门店合作菜单
来源：同仁堂健康，动脉网整理
“零号店”类似于一个“样板房”，在分店的复制过程中不是简单的copy，从城市旗舰店到商场店，再到写字楼店、社区店，针对不同的定位和用户群，推出不同的服务组合。
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