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恒瑞、阿斯利康、鱼跃、美年、贝瑞基因,在同一天发布新战略!

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-08-19 10:05:21   浏览次数:23
核心提示:2019年08月19日关于恒瑞、阿斯利康、鱼跃、美年、贝瑞基因,在同一天发布新战略!的最新消息:当前,我国医疗健康行业正面临多年未见之大变局。头部企业的战略发展一直都是产业发展的风向标,能在风云变幻的转轨期为产业拨云见日,辨明方向,驱动产业进步。在2019西普会“健康产业头部


当前,我国医疗健康行业正面临多年未见之大变局。头部企业的战略发展一直都是产业发展的风向标,能在风云变幻的转轨期为产业拨云见日,辨明方向,驱动产业进步。

在2019西普会“健康产业头部企业创新战略发布会”上,我们亦能深刻感受到行业变革带来的冲击和影响,也能近距离感受到头部企业“大象转身”的决心。

动脉网根据现场大佬发言,整理了恒瑞、阿斯利康、鱼跃、美年、贝瑞基因这5家代表企业,将其各自战略进行梳理,力求用最短的时间让大家快速了解。

恒瑞医药:全面拥抱新零售战略和慢病战略

如果说2018年是4+7集采发布年,那么2019年则是监管年和转型年,在新医改行至深水区的大背景下,仿制药进入微利时代,创新药和生物医药迎来黄金时代。作为中国创新药的标志性企业,恒瑞医药副总裁徐宜富表示,恒瑞已经不是仅仅是恒瑞医药,恒瑞集团包含着恒瑞医疗和恒瑞健康。

恒瑞目前拥有近200个品类的产品线和四大事业部,包括肿瘤事业部、影像事业部,综合事业部和麻醉事业部。在新恒瑞的战略支撑下,恒瑞也构建了自己的专业药房标准,建立了大量的创新药和生物医药冷链支持和全程管理,全生命周期的患者管理以及美国FDA的渠道管理。

在创新研发方面,恒瑞由全球11个研发中心支撑,最近又在美国新建了一个生物医药研发中心,大力进行生物医药研发,这也是恒瑞的主要研发战略方向。恒瑞的创新药管线丰富,目前已经有5个专利药上市,未来有40-50个专利药等待上市。其中,等待批准上市的药有2个,三期临床阶段的有20-30个,一期临床阶段则在30个以上。

在发布会现场,徐宜富发布了恒瑞的新战略:即在继续发力现有的肿瘤战略、影像战略和手术药战略的同时,将全面拥抱新零售战略和慢病战略。战术上将以患者为中心,徐宜富首次提出科研型药店引领专业化药房发展的畅想,表示希望真实世界的研究数据可以报批新适应症,推进全程化药学管理和全生命周期管理的“两全管理”。

在恒瑞进军新零售的三年规划中,计划实现第一年6亿元,第二年12亿元,第三年20亿元的销售额,销售团队从1000人达到3000人。而这还是在不包括肿瘤事业部的情况下完成,可见其未来的愿景应该远超这个数字。

阿斯利康中国:以患者为中心的创新医药平台

拥抱新零售战略的头部药企还有国际巨头阿斯利康。阿斯利康中国总经理赖明隆着重提及两个考量方向:一是医院端,代表专业化,特大疾病和特药一定是往这边靠拢;另一方是慢性管理,预示着医院与医药零售、社区、基层医疗机构的连接会越来越重要。

未来药店和新零售平台将是阿斯利康中国的重要战略布局,据赖明隆透露,该平台在2015年已经着手构建,未来医药新零售将是患者一站式解决中心,以疾病领域构建生态圈。第二个平台生态是围绕研发和孵化进行,阿斯利康希望将一些新创的药在中国首先获批带到全球,同时把全球的新创公司能够引进到中国,引入到阿斯利康的孵化平台。第三个方向则是建立互联网平台。

三年前,阿斯利康在无锡市落地了创新中心,已经打造了八个重要的治疗领域,包括胸痛中心、代谢疾病管理中心、肺癌诊疗一体化中心、智能雾化中心、前列腺癌诊疗一体化中心、呼吸与危重症医学科、消化道肿瘤防治中心以及社区慢病管理中心。对此,赖明隆表示,阿斯利康的原则是把大(方向)做小(疾病),把小(疾病)再做大(规模),将单一疾病做得专而细,按照一个个的疾病去落地。2019年,创新中心计划落地医院达到3076家,服务患者400万。

最后,赖明隆还提到以医院到医药零售,再以医药零售为平台触达家庭健康管理的链条。“家庭生态圈是我们要想象的,医药零售有没有办法以药品—器械—诊断的方式,从单一患者触达家庭的模式打造出来,这也是我们看到的未来。这个未来不是一年两年实现的,我们现在也在不断和医疗器械公司商讨如何构建这个生态。”

鱼跃医疗:C端化、年轻化和数字化

构建健康产业生态,医疗器械是非常重要的一端。作为专注于医疗器械制造的集团公司,鱼跃是一家很有代表性的企业。鱼跃集团旗下有三家子公司,包括鱼跃医疗和万东医疗两家上市公司,和收购而来的百胜医疗。在2018年,鱼跃集团的总销售达到80亿元,其中鱼跃医疗贡献了近50亿元。

2018年是鱼跃医疗的20年,如果从2008年上市开始计算,也是上市十年。鱼跃集团CEO吴群表示,在第一个十年,鱼跃医疗主要考虑的是企业的生存问题,而下一个十年则会全面关注用户的健康。在鱼跃医疗未来的3-10年,所有的规划都是围绕用户而来,将从C端化、年轻化和数字化入手,利用科技创新为行业带来变革,为用户健康创造价值。

C端化是以产品、客户、用户为协同,从商业模式开始改革产品,离用户更近。鱼跃医疗早期的发展是以渠道为主,是经销商到分销商的模式。近几年才开拓了零售药店市场,通过产品把客户和用户打通。特别是在连锁药店市场,今年的增长超过40%。

年轻化主要指鱼跃医疗的内部,围绕人才考核,将人才组织越来越年轻化。如今鱼跃医疗的高管都是80后,核心中层是85后,团队年轻化已经成为鱼跃医疗的一项重要考核。

第三是数字化,通过运营数据“喂养”研发和制造,将是鱼跃医疗下一个十年的重点课题。对于制造型企业来说,会更加关注智能制造的能力,以及数据反馈研发的能力。鱼跃医疗如何从原来的追逐式研发到数据交互式研发,是一个进化的过程。

吴群同时提出,在5G互联时代,硬件的定价能力、智能制造的能力和数据商业化的能力对于鱼跃医疗而言也至关重要,这给提供服务的方式和执行服务的本事都提出了新的要求。

美年大健康:赋能生态与数据驱动

谈到健康服务能力,就不得不提及体检行业。在健康人群消费升级、医疗场景控费升级和生命科技创新升级的大背景下,产业将由被动健康转向主动健康,而我国的整个体检预防医学的市场却处在初级发展阶段,渗透率较低。

据美年大健康董事长俞熔分享的数据,美年去年服务了3000万人次,实现营收84.58亿元,但其市场占有率仅是个位数。可见,这个高度分散的行业目前还有很大的发展空间。

美年未来十年的目标则是做好重大疾病的预防工作。俞熔表示,美年大健康未来的核心战略将以技术引领,创新驱动,聚焦体检主业,利用数据赋能,建立生态闭环。在他看来,信息采集过程的很多环节都可以用智能技术替代,数据驱动结合人工智能,一方面可以给与客户更精准的服务,另一个方面高质量的数据会带来重量级的突破创新,连续的体检数据样本是生命科技创新的重要支撑。

未来的健康管理是从药店零售、体检机构到医疗机构,甚至到运动场景乃至其他更多场景的深度融合。对此,美年在全国装了近700台CT,去年发现糖尿病患者超过300万人,糖前人群慢病的体量非常大。重大疾病防控和癌症早筛也是数据积累的核心,美年目前布局了7个主要肿瘤业务。同时,联合平安好医生推出“美年好医生”,也意味着美年从体检服务实现“检”“存”“管”“医”“保”的全覆盖过程。

对于未来的发展逻辑,美年希望借助预防端的流量与技术创新形成好的生态圈,数据流量带来技术创新的快速迭代,反向增加体检的竞争力和黏着度,提供更好的服务体验。

 
关键词: 阿斯利康 恒瑞 鱼跃医疗 药品 基因检测 医疗


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