投石问路
作为智能物联家居的新物种，云米一直很看重家电产品的额外增收能力，早先就通过推出大屏智能冰箱来探索更多的变现可能。
在Q2财报，云米提到21Face大屏冰箱和酷狗音乐达成了合作，将为用户提供更丰富的内容服务。21Face是云米2018年推出的大屏智能家电系列品牌，目前有大屏电视和大屏冰箱两类产品。
云米对21Face系列的定位是成为家庭场景的控制中心、信息中心、娱乐中心和购物中心。此前在招股书中云米也对21Face智能大屏冰箱的功能有过具体设想，比如语音辅助用户做菜、帮助用户接电话、为用户提供生鲜购买服务等。
如果真的能够通过大屏实现这些服务，那么云米基于大屏家电之上创新的增值服务模式，就有很大的变现空间。只是目前来看，这种尝试还处于投石问路的阶段。
在Q2财报电话会议上，云米也明确表示目前公司的核心放在了家电本身的覆盖率上，短期和中期目标都是把自己的盘子做大，因此对于这些额外的增值服务不应抱有很大的期望。
但为什么云米还在尝试推进这种创新，一个比较合理的解释就是目前在大屏家电上提供的增值服务，主要是出于改善用户体验，而非引导用户消费的目的，即增加用户的使用粘性。
这也是为何云米高管表示不要对此抱有期望的原因，如果外界过度关注云米的这块变现动作，可能会对云米产生错误的未来预期，这对于云米在资本市场的未来表现是不利的。
增长考验
虽然Q2营收大幅回暖，但一些关键数据表现不佳，也证明云米还没有完全回到正常的增长轨道上，而且在成本节制的运营策略下，云米的增长质量可能并没有看起来的那么好。
根据云米管理层的说法，云米中短期会重点关注市场占有率的增长。这其实是为了和云米今年提出的“3511”战略保持一致，在这个战略下，云米期望能在未来十年保持稳定快速扩张、服务全球5亿家庭用户、成为大型高科技集团，以及三分天下。
Q2财报显示，目前云米服务的家庭用户为420万，意味着云米要在十年时间实现100倍以上的用户增长。不得不说，实现难度非常大，至少从云米目前的发展情况来看是如此。
靠小米起家的云米，虽然已经上市，而且走的是从AI和IoT切入家电的发展逻辑，但还远远不足以与海尔、西门子等全球性巨头抗衡，而且他们的智能化升级也在快速进行中。还有一个不可忽略的事实是，家电这个赛道的格局，很难因为某项新功能和新技术，就会产生颠覆性改变。
追求10年稳步快速增长的云米，已经开局不利，下半年不管是加强节流，还是放手大干，云米都要面对持续且难缠的增长考验。
