我其实也羡慕二十岁、三十岁创业的人，他们精力也许比我更充沛，他们看到机会冲上去做的时机也可能更好，但今天我做这件事的时候真的是带了一些积累出来，把这件事想得比较清楚了做。相信打动大家加入很多时候也是来自于这一点。
我在去年创业的时候就知道我不可能像我看到的小的垂直领域创业公司一样做事情，我要把它做得稍微大一些。
「资本侦探」：你应该看过非常多这样的公司。
唐沐：太多了，最早我在小米的时候还带过好几家公司，帮他们定产品定方向。所以，意味着我出来不想去做一个小打小闹的事情，这就是为什么我选择平台，选择这么多的人，选择稍微豪华一点的阵容做这件事情的原因。
「资本侦探」：新一代创业者中张一鸣的理念develop a company as a product被讨论很多，从你的个人情况来看，创业是和商业紧密捆绑，涉及团队利益分配，内部的管理和文化，设计师天生的感性和敏感，与商业运行中的理性泾渭分明，你怎么平衡和把握？
唐沐：首先，张一鸣讲的是对的，因为他成功了嘛，他把所有的东西都看成是一个产品，就跟当时那本书，特别流行的一本书《人人都是产品经理》，其实也是一个观点，我挺认同这个的，我甚至觉得人对自己的塑造本身也是一个产品，我跟人说话的感觉，我谈话的内容，我的形象，我的发型什么的就是一个产品，综合在一起给人的感觉其实就是你的产品体验。
我更愿意谈所有的东西都是体验，包括做公司也是体验，做产品也是体验，人本身也是体验。所以我会比较强调这一点。
我是一个可以及时调整状态的人，在公司治理上可能会比较理性，我是设计师，但是大学学的是会计，我是一个出身会计的设计师。在个人生活中，我是很内向的人，完全自然放松的状态下我就喜欢待在家里，但是在工作状态下我又会变得更逻辑性一点，更理性一点，更讲道理一点，到目前为止的融合还是不错，在不同的环境下转变适合的状态。
「资本侦探」：团队有分歧的时候怎么处理？
唐沐：我做判断，一定是我做主， 特别是做硬件，做硬件和做互联网软件真心不一样。
以前在腾讯的时候是一个可以更加自由的环境，允许大家犯错。腾讯真的很包容，设计师当然也很怕我，他们找我过东西战战兢兢的，我会告诉他们你做得不够好，哪些东西可以更好，但是有些时候我手一松放过去没有大碍，因为下一周我就可以改，直接上线更新就完了。
但是做硬件犯错会“死人”，就是很大的事情。我在小米第一年做了路由器硬盘版，60秒卖出10万台，当时就觉得销量肯定会很大，下了大量的订单，但是我花了一年时间才消化30万台。做硬件这件事做错一个决定，整个供应链上万人陪你玩，你做错一个决定基本上这一年就废了。所以我在小米这七年基本上对整个人的变化也会比较大。
「资本侦探」：两位前老板（马化腾和雷军）你从他们各自身上学到最宝贵的经验是什么？
唐沐：就是极致体验，他们对用户体验极致追求这件事，真的让我学到最多的就是这一点。Pony是讲一切以用户价值为依归，雷总讲跟用户交朋友，他们对用户的关注和对体验的关注都是无以复加的，我被他们也骂过无数次，我自己也越来越发现，极致用户体验一定会带来极致商业回报。
「资本侦探」：你有给他们送这个产品吗？
唐沐：还没有，但一定要送，我要把它打磨到足够好。
资本侦探原创
作者 ｜ 韩依民
<上一页 3 4
