战略跳水，曾是猎豹最为成功的选择
跳水是猎豹近两年的股价常态，同时也曾是战略上的选择，至少傅盛的跳水不是第一次。
傅盛在水立方的泳池中缓缓前行，在另一边上岸，最终重新回到台前，解释道：“......放下心中的恐惧，去勇敢的面对，从一个溺水者成为一个游泳者。”
与被动的“跳水”不同，主动跳水不是为了在水中溺亡，而是渡过彼岸。傅盛跳水之前，猎豹曾经完成了一次成功的跳水到上岸的战略。
那一次跳水，猎豹跳入的是远洋，到达的是彼岸的美国市场。
自2010年成立后，猎豹移动的目光便瞄准了海外市场，并于2012年开始国际化业务。先是以猎豹工具类应用撬开国际市场，再以移动娱乐业务迅速爆发，直至今天猎豹移动的全球移动月活跃用户过4亿人，70%来自海外市场。
这一份漂亮的成绩单背后却是猎豹移动当时颇具无奈的困局。
国内市场的竞争日渐激烈，猎豹移动在当时比较有优势的产品如金山毒霸、金山卫士、猎豹浏览器等等，在360和腾讯的双重打击下，在PC端和移动端几乎都没有太多扩展的空间。
对此，猎豹移动的选择是出海，在开发出猎豹清理大师、猎豹安全大师等等移动工具应用后，猎豹在海外的用户迅速增长，成功的进入了海外市场。作为一家以做工具产品出身的技术型公司，猎豹移动的业务能力是值得肯定的。
但是，工具类应用的短板就摆在那里，公司的困境并非真正的解决，只是通过暂时的转移市场而得到缓解。猎豹移动需要更加有分量的产品，构建起自己的护城河，落实市场征地，才能避免重蹈覆辙。
做内容，内容型的产品容易吸引流量、沉淀用户，提高用户对于猎豹产品的品牌忠诚度。在投资短视频失败后，猎豹移动上线了Live.me，开始做直播，在“中国模式”的加持下，这项业务成为了海外市场的新宠，一度登顶直播类App。
此外，以“砖块消消消”为主的轻游戏也具有不错的爆发力，两个模块都为猎豹移动提供了不错的营收，足以支撑起接下来猎豹的在工具和AI一下一上的空白期。
但是，需要确定的是，猎豹移动是否能坚定的真正的去做移动娱乐业务？不管怎么说，智能相对论认为，猎豹移动作为一家以工具产品出身的公司，骨子里始终保留着一份对于“实用”的信仰。
不管是之前做的移动工具，还是如今做的AI机器人，本质上都是一种工具类型。只是机器人落地于现实的场景服务，更具有有工具的识别度，而猎豹移动在这个开发和应用过程中，始终主打“实用主义”的口号。究其原因，它的骨子里还是一个做工具的技术性公司。
在2019年Q1的财报中，有几个信号似乎也证实了这一点。
其一，移动娱乐业务虽然同比增长了41.7%，但是环比基本持平18年Q4，这个增长速度远远低于预期。工具类业务受负面新闻影响下滑是情理之中，但是该有的流量增长并没有流向移动娱乐，却是有些不可思议。
其二，轻游戏的打法讲究的是“矩阵+爆款”，猎豹移动的游戏矩阵基本已经有了雏形，但是在爆款打造上似乎有些乏力。《砖块消消消》作为现在的爆款支柱，上线的时间已经超过了一款轻游戏的生命周期，迟迟未见新款接棒，呼声最高的《滚动的天空2》还处于测评和优化阶段，显得有些“青黄不接”。
其三，作为营收增长亮点的Live.me在财报中几乎没有给予太多版面阐述，颇受关注的运营情况被选择性的忽略，似乎有些主次颠倒。
综述，猎豹移动对于移动娱乐业务的选择性忽视就成为了一个比较隐晦的信号。比起游戏或直播的增长，或许猎豹移动更希望能看到工具和AI机器人的上升，那才是猎豹移动最初的梦想吧！
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