三招重新定义自己
第一招:降低营销费,加码创新研发
例如,2016 年,英特尔大幅调整 PC 市场的营销补贴计划,过去英特尔大规模补贴最知名的就是 intel inside 营销策略。
但 2018 年,英特尔宣布要在 2020 年之前,将营销支出削减至收入的 3 成以内。事实上,这项计划早在 2017 年就开始进行,并成功将营销支出从 2016 年的 35．6% 降至 32．8%。英特尔把省下的钱用来进行并购,或做为新技术研发,扩大在 AI、FPGA、CPU、GPU 等相关领域的布局。其实这已不是英特尔第一次“革自己的命”,英特尔早些时候原本是内存公司,因为遇到日本厂商的低价挑战,才转做处理器。这一次,英特尔降低对处理器的看重程度,让其和 FPGA、GPU 等芯片并列,布局超过 5 年。
第二招:重组事业群,并购扩张版图
这 5 年中,英特尔是悄悄在挪地盘。包括 2015 年并购 Altera(阿尔特拉),取得 FPGA 领域的门票,进入云端与边缘人工智能运算加速平台;为了生产人工智能芯片,大手笔收购多家公司,如 Nervana、Movidus 等;为了进军自动驾驶领域,2017 年以 153 亿美元的天价收购了 Mobileye。
现在,英特尔以 PC 为主的客户运算事业群,虽然仍是对营收贡献最大的部门,占营收过半,但营收增长与获利能力已逐渐不如数据中心和物联网等部门。
换言之,PC 部门成长有限,价格竞争压力愈来愈大,英特尔自然想把钱改花在高利润、更具未来性的数据中心、AI 市场上,这也是更合理的选择。
第三招:调整产能,聚焦高获利产品
此前市场一度传出,英特尔已把较低端或是非关键的产品交给台积电代工,自家宝贵的产能则是留给高利润的产品。在确保自家高获利产品产能的同时,还可以和AMD一起争夺台积电产能。通过对生产策略的调整,近来英特尔的产品已不再出现供货不足的声音。
但值得注意的是,英特尔仍有许多问题必须解决。例如,英特尔的制程进展、5G 布局都充满疑问。对手AMD也不只满足于 PC 市场市占率的增加,更早已攻入获利更好的数据中心部门,市占率也不断上升。对英特尔而言,未来几年将充满挑战,但顺利的话,将可期待一个脱胎换骨的全新英特尔。
结尾:
总而言之,技术的不断改进给信息产业带来了更多的发展机会,提高了系统的工作效率和性能,给人们的工作带来了很大的便利,在未来几年中,希望可以看到全新的英特尔给企业创造出更多的经济效益。
